Для того, чтобы увеличить эффективность деятельности предприятия, сделать конкурентоспособной и вывести компанию на иной уровень, повысить степень качества изготавливаемой продукции, нужна разработка и внедрение системы менеджмента качества, (или СМК). Цель процедуры – отвечать на запросы клиентов и предоставлять по-настоящему пользующиеся спросом продукты, вдобавок на постоянной основе.
Основной принцип СМК – не исключительно модернизирование техники производства изделий, но и постоянное улучшение деятельности фирмы в общем. Итогом внедрения СМК является оптимизирование внутренних процессов:
Абсолютное соответствие продукта, выпускаемого компанией, ожиданиям клиента – повышение степени качества товаров и услуг.
Верное распределение имеющихся ресурсов и грамотное управление.
Повышение производительности.
Оптимизация деятельности организации в целом.
Помимо прочего, разработка СМК и дальнейшее внедрение на предприятии открывает множество возможностей:
Увеличивается конкурентоспособность – для примера, вы начнете получать интересные предложения от поставщиков, инвесторы (даже иностранные) будут счастливы сотрудничать с проверенным производителем, что выводит компанию на более высокий уровень.
Приоритет и преимущества в тендерах (среди которых есть и государственные), заключение всевозможных контрактов и т. д.
Имидж фирмы, работающей по международным и национальным стандартам, и репутация организации, которая зарекомендовала себя.
СМК полностью отвечает действующим требованиям, разработанным в рамках ISO 9000 (либо ГОСТ Р ИСО 9001-2015), нацеленного на увеличение качества услуг и товаров, отвечающих запросам заказчика.
Разработка и внедрение системы: что именно входит в процедуру
Первым делом выполняется внутренний аудит в фирме – оценивается уровень качества товаров, действующая система управления, исследуется имеющаяся документация, чтобы приготовить обновленную модель.
Планируется внедрение – согласовываются все детали с руководством.
Разработка СМК и документирование.
Обучение специалистов компании.
Внедрение СМК.
Оценка эффективности работ, внутренние аудиты.
Аудит в аккредитованной фирме. Если недочетов не выявлено, тогда оформляются все нужные документы.
Данную процедуру желательно доверить проверенной организации – обращайтесь в ООО «ОПК» (opk.spb.ru). Опыт – с 2010 года, за такой период клиентами стали около 170 организаций, среди предоставляемых услуг не только разработка СМК с внедрением, но и лицензирование ВВТ и прочие. Отправьте заявку – специалист свяжется с вами и проконсультирует. Стоимость – фиксируется и не меняется в процессе. Доверьтесь профессионалам.
Источник
: https://opk.spb.ru/
|
