Грамотное распределение полномочий среди работников, предоставление им ряда ответственности сильно улучшает производительность. Хотите научиться всем этим премудростям? Закажите тренинг по делегированию полномочий.
Какие обязанности возможно делегировать?
подготовительная работа — сюда включаются разные проекты, предварительные подсчеты, поиск информации по данной теме;
управление бумагами — разработка отчетов, создание информации для речи, представлений;
незначительные обязанности — ответы на звонки побочной необходимости, рассылка деловых корреспонденций, рекламных предложений.
Обратите внимание, что ни в коем случае нельзя передавать такие обязанности:
проведение переговоров с высокопоставленными личностями;
распределение поручений (это дело начальника);
разрешение проблем, связанных с экономической тайной.
тренинг по делегированию полномочий
Первостепенные правила передачи полномочий:
Свобода работника. Человек может принимать решения по своему усмотрению в рамках поставленной задачи.
Четкость поручений. Произносите поручения предельно понятно и ясно.
Постановка посильных задач. Они должны быть такими, чтобы работник был способен выполнить их без посторонней помощи.
Кроме того, обучение делегированию полномочий позволяет четко определить процесс делегирования задач сотрудникам и предельно упростить его.
Итог:
Высвобождается до 60 % собственного времени для урегулирования управленческих вопросов. Распределение мотивирует работников, создает потенциал для их карьерного развития.
В случае, если вы хотите сходить на тренинг по постановке задач, заглядывайте на сайт training-partner.ru. Более 230 эффективных тренингов для бизнесменов, свыше десяти тысяч прошедших обучение работников, работа по регионам России и странам СНГ. Советуем!
